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| Estableció un sistema de salarios, incentivos de pago extra y pago por bono. | Henry Laurence Gantt |
| Publicó principios de administración. | Charles Babbage |
| Propuso un plan de repartos de utilidades | Charles Babbage |
| Fue el principal exponente de la corriente científica de la administración. | Frederick Taylor |
| Observó que hay una combinación de la capacidad de ingeniería y de negocios. | Henry Robinson Towne |
| Afirmaba que la especialización laboral propiciaba la división del trabajo. | Charles Babbage |
| Afirmaba que la ingeniería y los negocios son necesarios para el logro de la eficiencia. | Henry Robinson Towne |
| Aporta las gráficas que sirven para medir la relación entre el trabajo proyectado y trabajo terminado. | Henry Laurence Gantt. |
| Desarrolló principios que ayudaron a incrementar la productividad y la eficiencia. | Frederick Taylor |
| Veía a la administración como un campo independiente. | Henry Robinson Towne |
| Aplicaron la psicología al lugar de trabajo. | Frank y Lillian Gilberth |
| De sus observaciones desprendió hipótesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar. | Frederick Taylor |
| Utilizaron cámaras de cine con el fin de analizar el trabajo y desarrollar métodos de registro estadístico. | Frank y Lillian Gilberth |
| Buscaba suprimir los movimientos equivocados, lentos e inútiles. Para lograr su propósito observó mejorar a los obreros. | Frederick Taylor |
| Sostenía que los miembros de la organización recibían la influencia de los grupos a los que pertenecían. | Mary Parket Follet |
| Popularizó las dinámicas de grupo. | Kurt Lewin |
| Descubrió que las entrevistas a los trabajadores sirven como descarga emocional. | Elton Mayo |
| Utilizó simultáneamente métodos científicos y de relaciones humanas | Mary Parker Follet |
| Realizó estudios con los obreros como integrantes de grupos sociales. | Elton Mayo |
| Otorgó una mayor importancia a los grupos dentro de las organizaciones. | Mary Parker Follet |
| Consideró que para pertenecer a los problemas de grupo radicaba en liderazgo y comunicación. | Kurt Lewin |
| Realizó estudios y experimentos relacionados con problemas humanos | Elton Mayo |
| Daba importancia a la "unidad integradora" que permite a las organizaciones operar como un todo. | Mary Parker Follet |
| Manejó como conclusión de sus estudios que el dinero tiene poca importancia para motivar el trabajo. | Elton Mayo |
| Descubre la importancia de los grupos informales en la productividad. | Elton Mayo |
| Escribió "la administración como una profesión". | Mary Parker Follet |
| Descubre la importancia de la entrevista. | Elton Mayo |
| En sus investigaciones encontró que el grupo informal tiene una influencia sobre la productividad. | Elton Mayo |
| Afirmaba que, hay que aplicar el método científico en aspectos psicológicos. | Mary Parker Follet |
| Estudió las atmósfera de grupos y estilos de liderazgo. | Kurt Lewin |
| Elaboró un modelo ideal de dirección que no es fácil de poner en práctica debido a la mentalidad del supervisor y del trabajador. | Douglas McGregor |
| En sus estudios observó que había diferentes estilos de liderazgo asociados a diferentes niveles de productividad. | Rensis Likert |
| Hizo una clasificaicón de dos tipos de supervisores: el pesimista tradicinal o taylorimo y el optimista que confía en el trabajador. | Douglas McGregor |
| Desarrollaron una tesis intermedia, basada en la escuela de las relaciones humanas. A la que denominaron “la autocracia benevolente” | Straus y Sayles |
| De sus estudios concluyó que los supervisores que se orientaban hacia un mayor interés por sus subordinados más que por la tarea, eran supervisores en productividad que los que se anteponían. | Rensis Likert |
| Publico su teoría sobre la motivación humana, en la cual sostenía que las necesidades son el motor del hombre. | Abraham Maslow |
| Sostiene que el hombre ha sido educado con criterio distinto de los que las organizaciones exigen. | Chris Argyris |
| Además de la teoría dual sostiene que los factores motivadores dan satisfacción cuando aparecen y no productividad satisfacción cuando desaparecen | Frederick Herzberg |
| Sostiene que es indispensable que se busquen fundamentos para sostengan la ideología de los supervisores para que tengan actitudes congruentes con las necesidades actuales y con la naturaleza humana. | Douglas McGregor |
| Elaboro un modelo ideal de dirección que no es fácil de poner en practica debido a la mentalidad del supervisor y del trabajador. | Douglas McGregor |
| Propone la jerarquia de necesidades humanas. | Abraham Maslow |
| Propuso un modelo para estudiare la conducta del líder basado en lo que denominó “sistema de administración” | Rensis Likert |
| Mediante las teorias “X” y “Y” descubre los supuestos, valores y actitudes de los supervisores. | Douglas McGregor. |
| En sus investigaciones se propone encontrar una explicación de la motivación basándose en dos factores. | Frederick Herzberg |
| Creo un modelo de liderazgo que lo clasifica en: autócrata, autócrata benevolente, participativo y democrático. | Rensis Likert |
