Questionario di Leadership e Cultura Aziendale



Valuta le seguenti competenze del tuo First Line Manager, attribuendo a ciascuna un punteggio da 1 a 7.
1 = Mai; 2 = Molto raramente; 3 = Raramente; 4 = A volte; 5 = Spesso; 6 = Molto spesso; 7 = Sempre

        1 2 3 4 5 6 7      
  Mantiene il team motivato per il raggiungimento dei risultati Mai Sempre  
  Crea coesione e spririto di squadra Mai Sempre  
  Progetta le attività per raggiungere con efficienza i risultati Mai Sempre  
  Facilita il dialogo e sa ascoltare Mai Sempre  
  Fa in modo che i suoi collaboratori crescano professionalmente Mai Sempre  
  Identifica tendenze e pianifica i cambiamenti necessari Mai Sempre  
  Mantiene una rete di contatti influenti Mai Sempre  
  Risolve problemi in modo creativo ed intelligente Mai Sempre  
  Stabilisce obiettivi chiari e definisce piani per raggiungerli Mai Sempre  
  Offre opportunità di crescita ai suoi collaboartori Mai Sempre  
  Favorisce la partecipazione nel prendere decisioni rafforzando il senso di squadra Mai Sempre  
  Lavora in modo efficace in situazioni di cambiamento e ambiguità Mai Sempre  
  Stimola il team a raggiungere le mete prefissate Mai Sempre  
  Pianifica stabilendo deadline realistiche e considerando le risorse necessarie Mai Sempre  
  Riesce a negoziare coinvolgendo le parti interessate Mai Sempre  
  Sa dialogare e farsi ascoltare dalle persone Mai Sempre  
  Coordina e controlla i processi lavorativi Mai Sempre  
  Promuove apertura e partecipazione nel team creando un ambiente positivo Mai Sempre  
  Redige i documenti necessari con chiarezza e obiettività Mai Sempre  
  Gestisce afficacemente i conflitti nel team Mai Sempre  
  Concepisce soluzioni innovative e efficaci Mai Sempre  
  Seleziona ciriticamente le informazioni Mai Sempre  
  È attento nel pianificare adeguatamente le attività Mai Sempre  
  Mantiene la sua motivazione e il suo impegno in situazioni di tensione o emergenza Mai Sempre  
  Incoraggia gli altri ad esprimere le proprie opinioni Mai Sempre  
  Gestisce efficacemente gli eccessi di informazione Mai Sempre  
  Sfida il "si è sempre fatto così" Mai Sempre  
  Fissa mete da raggiungere Mai Sempre  
  Presenta le sue idee comunicandole in modo efficace Mai Sempre  
  Presenta bene le informazioni per iscritto Mai Sempre  
  Sa rapportarsi alle persone giuste Mai Sempre  
  Riduce una grande quantità di informazione all'essenziale Mai Sempre  
  Delega efficacemente ai suoi collaboratori Mai Sempre  
  Invita i collaboratori a partecipare nelle decisioni che riguardano il team Mai Sempre  
  Riesce a coniugare prospettive contrastanti Mai Sempre  
  Painifica e mette in pratica cambiamenti opportuni per migliorare la performance del team Mai Sempre  
  Analizza le informazioni in modo critico Mai Sempre  
  Cerca sempre soluzioni adeguate per tutti Mai Sempre  
  Definisce le responsabilità di ogni collaboratore e delega Mai Sempre  
  Si dimostra motivato nella sua funzione Mai Sempre  
  Verifica il raggiungimento degli obiettivi stabiliti Mai Sempre  
  Stabilisce un senso di ordine nelle attività Mai Sempre  
  Si impegna nel rispettare le deadline senza accumulare stress Mai Sempre  
  Articola idee, sa argomentare ed esprimere bene la sua posizione Mai Sempre  
  Gestisce bene i cambiamenti Mai Sempre  
  Manifesta empatia e si preoccupa dei suoi collaboratori Mai Sempre  
  Prende decisioni e non aspetta che le cose succedano Mai Sempre  
  Si dedica al lavoro con animo Mai Sempre