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| 1. Caso de Negocio | Un estudio de viabilidad económica documentado utilizado para establecer la validez de los beneficios de un componente seleccionado que carece de una definición suficiente y que se usa como base para la autorización de otras actividades de dirección del proyecto. |
| 2. Control de Cambios | Un proceso por medio del cual se identifican, documentan, aprueban o rechazan las modificaciones de documentos, entregables o líneas base asociados con el proyecto. |
| 3. Solicitudes de Cambio Aprobadas | Una solicitud de cambio que se ha procesado a través del proceso de control integrado de cambios y que ha sido aprobada. |
| 4. Comité de Control de Cambios | Un grupo formalmente constituido responsable de revisar, evaluar, aprobar, retrasar o rechazar los cambios en el proyecto, así como de registrar y comunicar dichas decisiones. |
| 5. Técnicas Analíticas | Diversas técnicas utilizadas para evaluar, analizar o pronosticar resultados potenciales en base a posibles modificaciones de variables del proyecto o variables ambientales y sus relaciones con otras variables. |
| 6. Registro de Cambios | Una lista completa de los cambios realizados durante el proyecto. Normalmente incluye las fechas de los cambios y los impactos en términos de tiempo, coste y riesgo. |
| 7. Solicitud de Cambio | Una propuesta formal para modificar cualquier documento, entregable o línea base. |
| 8. Acción Correctiva | Una actividad intencional que realinea el desempeño del trabajo del proyecto con el plan para la dirección del proyecto. |
| 9. Análisis Beneficio - Costo | Una herramienta de análisis financiero utilizada para determinar los beneficios proporcionados por un proyecto respecto a sus costos. |
| 10. Reparación de Defectos | Una actividad intencional para modificar una no conformidad de un producto o de alguno de sus componentes. |
| 11. Registro de Incidentes | Un documento del proyecto utilizado para documentar y monitorear elementos en discusión o disputa entre los interesados del proyecto. |
| 12. Lecciones Aprendidas | El conocimiento adquirido durante un proyecto el cual muestra cómo se abordaron o deberían abordarse en el futuro los eventos del proyecto, a fin de mejorar el desempeño futuro. |
| 13. Línea Base para la Medición del Desempeño | Un plan aprobado para el trabajo del proyecto con respecto al cual se compara la ejecución del proyecto y se miden las desviaciones con el fin de tomar acciones correctivas o preventivas. Por lo general, la referencia para la medición del desempeño incluye los parámetros de alcance, cronograma y coste de un proyecto. Incluye la reserva para contingencias, pero excluye la reserva de gestión. |
| 14. Informar el Desempeño | La representación física o electrónica de la información sobre el desempeño del trabajo compilada en documentos del proyecto, destinada a generar decisiones, acciones o conciencia. |
| 15. Punto de Revisión de Fase | Una revisión al final de una fase en la que se toma una decisión de continuar a la siguiente fase, continuar con modificaciones o dar por concluido un proyecto o programa. |
| 16. Acción Preventiva | Una actividad intencional que asegura que el desempeño futuro del trabajo del proyecto esté alineado con el plan para la dirección del proyecto. |
| 17. Ciclo de Vida del Producto | La serie de fases que representan la evolución de un producto, desde el concepto hasta la entrega, el crecimiento, la madurez y el retiro. |
| 18. Elaboración Progresiva | El proceso iterativo de incrementar el nivel de detalle de un plan para la dirección del proyecto a medida que se cuenta con mayor cantidad de información y con estimaciones más precisas. |
| 19. Acta de Constitución del Proyecto | Un documento emitido por el iniciador del proyecto o patrocinador, que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director de proyectos la autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del proyecto. |
| 20. Ciclo de Vida del Proyecto | La serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre. |
