| A | B |
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| 1. Hojas de Verificación | Hoja de anotaciones que puede utilizarse como lista de control cuando se recopilan datos. |
| 2. Código de Cuentas | Sistema de numeración que se utiliza para identificar de forma única cada uno de los componentes de la estructura de desglose del trabajo (EDT). |
| 3. Cuenta de Control | Un punto de control administrativo donde se integran el alcance, el presupuesto, el coste real y el cronograma, y se comparan con el valor ganado para la medición del desempeño. |
| 4. Estructura de Desglose de la Organización (OBS) | Representación jerárquica de la organización del proyecto que ilustra la relación entre las actividades del proyecto y las unidades de la organización que llevarán a cabo esas actividades. |
| 5. Porcentaje Completado | Estimación expresada como un porcentaje de la cantidad de trabajo que se ha terminado de una actividad o un componente de la estructura de desglose del trabajo. |
| 6. Paquete de Planificación | Componente de la estructura de desglose del trabajo bajo la cuenta de control con contenido de trabajo conocido pero sin actividades detalladas en el cronograma. |
| 7. Documentación de Requisitos | Descripción del modo en que los requisitos individuales cumplen con las necesidades de negocio del proyecto. |
| 8. Matriz de Trazabilidad de Requisitos | Cuadrícula que vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que los satisfacen. |
| 9. Enunciado del Trabajo (SOW) | La expansión no controlada del alcance del producto o proyecto sin ajustes de tiempo, coste y recursos. |
| 10. Velocidad | Medida de la tasa de productividad de un equipo en la cual se producen, validan y aceptan los entregables dentro de un intervalo de tiempo predefinido. Enfoque de planificación de la capacidad usado frecuentemente para pronosticar el trabajo futuro en el proyecto. |
| 11. Voz del Cliente | Técnica de planificación utilizada para proveer productos, servicios y resultados que reflejen fielmente los requisitos del cliente traduciéndolos en requisitos técnicos apropiados para cada fase del desarrollo de producto del proyecto. |
| 12. Paquete de Trabajo | El trabajo definido en el nivel más bajo de la estructura de desglose del trabajo para el cual se puede estimar y gestionar el coste y la duración. |
| 13. Generación de Alternativas | Técnica utilizada para desarrollar tantas opciones potenciales como sea posible a fin de identificar diferentes enfoques para ejecutar y llevar a cabo el trabajo del proyecto. |
| 14. Valor del Negocio | Un concepto, único para cada organización, que incluye elementos tangibles e intangibles. A través del uso eficaz de la dirección de proyectos, programas y Dirección del Portafolio, las organizaciones tendrán la capacidad de emplear procesos confiables y establecidos para cumplir con los objetivos empresariales y obtener mayor valor de negocio a partir de sus inversiones |
| 15. Corrupción del Alcance | La expansión no controlada del alcance del producto o proyecto sin ajustes de tiempo, coste y recursos. |
