| A | B |
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| 1. Requisitos de Recursos de las Actividades | Los tipos y las cantidades de recursos requeridos para cada actividad en un paquete de trabajo. |
| 2. Duración | El total de períodos de trabajo (sin incluir vacaciones u otros períodos no laborales) requeridos para terminar una actividad del cronograma o un componente de la estructura de desglose del trabajo. Generalmente, se expresa en jornadas o semanas laborales. A veces se equipara incorrectamente al tiempo transcurrido. |
| 3. Esfuerzo | La cantidad de unidades laborales necesarias para terminar una actividad del cronograma o un componente de la estructura de desglose del trabajo, generalmente expresado en horas, días o semanas de trabajo. |
| 4. Estimación | Una evaluación cuantitativa del monto o resultado probable. Habitualmente se aplica a los costos, recursos, esfuerzo y duraciones y normalmente va seguido de un modificador (p.ej., preliminar, conceptual, de factibilidad, de orden de magnitud, definitivo). Siempre debería incluir alguna indicación de exactitud (p.ej., ± x, %). |
| 5. Fecha de Finalización | Un punto en el tiempo asociado con la conclusión de una actividad del cronograma. Habitualmente es calificada con una de las siguientes opciones: real, planificada, estimada, programada, temprana, tardía, línea base, objetivo o actual. |
| 6. Hito | Un punto o evento significativo dentro de un proyecto, programa o portafolio. Actividad de duración cero (0). |
| 7. Actividad Predecesora | Una actividad que precede desde el punto de vista lógico a una actividad dependiente en un cronograma. |
| 8. Lógica Preferencial / Blanda / Suave | Una relación establecida con base en el conocimiento de las mejores prácticas dentro de un área de aplicación particular o a un aspecto del proyecto donde se requiere una secuencia específica. |
| 9. Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto | Una representación gráfica de las relaciones lógicas que existen entre las actividades del cronograma del proyecto. |
| 10. Calendario de Recursos | Un calendario que identifica los días y turnos de trabajo en que cada recurso específico está disponible. |
| 11. Pronósticos del Cronograma | Estimaciones o predicciones de condiciones y eventos en el futuro del proyecto, basadas en la información y el conocimiento disponibles en el momento de calcular el cronograma. |
| 12. Actividad Sucesora | Actividad dependiente que lógicamente ocurre después de otra actividad en un cronograma. |
| 13. Actividad Resumen | Grupo de actividades relacionadas en el cronograma, las cuales son agregadas y mostradas como una única actividad. |
| 14. Fecha de corte | Un punto en el tiempo en el que se registra el estado del proyecto. |
| 15. Dependencia Discrecional | Una relación establecida con base en el conocimiento de las mejores prácticas dentro de un área de aplicación particular o a un aspecto del proyecto donde se requiere una secuencia específica. |
| 16. Dependencias Externas | Una relación entre las actividades del proyecto y aquéllas que no pertenecen al proyecto. |
| 17. Holgura Total | La cantidad de tiempo que una actividad del cronograma puede demorarse o extenderse respecto de su fecha de inicio temprana sin retrasar la fecha de finalización del proyecto ni violar ninguna restricción del cronograma. |
| 18. Lógica Dura | Una relación que es requerida por contrato o inherente a la naturaleza del trabajo. |
| 19. Fecha Impuesta | Una fecha fija sobre una actividad del cronograma, habitualmente expresada como una fecha que exige “comenzar después del” y “finalizar antes del”. |
| 20. Retraso | La cantidad de tiempo en la que una actividad sucesora se deberá retrasar con respecto a una actividad predecesora. |
| 21. Adelanto | La cantidad de tiempo en la que una actividad sucesora se puede anticipar con respecto a una actividad predecesora. |
| 22. Dependencia Obligatoria | Una relación que es requerida por contrato o inherente a la naturaleza del trabajo. |
| 23. Red | Una representación gráfica de las relaciones lógicas que existen entre las actividades del cronograma del proyecto. |
| 24. Análisis de la Red | La técnica de identificar fechas de inicio tempranas y tardías, así como fechas de finalización tempranas y tardías, para las partes no completadas de actividades del cronograma del proyecto. |
