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| 12. Estimación de los costos de las Actividades | El costo proyectado de la actividad planificada que incluye el costo de todos los recursos requeridos para ejecutar y completar la actividad, incluidos todos los tipos y componentes de costos. |
| 13. Estimación Análoga | Técnica para estimar la duración o el costo de una actividad o un proyecto utilizando datos históricos de una actividad o proyecto similar. |
| 14. Esfuerzo Prorrateado | Una actividad en la que el esfuerzo se reparte proporcionalmente a través de ciertos esfuerzos discretos y que no es divisible en esfuerzos discretos. |
| 15. Base de las Estimaciones | Documentación de apoyo que describe los detalles utilizados para establecer estimaciones del proyecto tales como supuestos, restricciones, nivel de detalle, rangos y niveles de confianza. |
| 16. Estimación Ascendente | Método de estimación de la duración o del costo del proyecto mediante la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la estructura de desglose del trabajo (EDT). |
| 17. Presupuesto | La estimación aprobada para el proyecto o cualquier componente de la estructura de desglose del trabajo o actividad del cronograma. |
| 18. Reserva para Contingencias | Presupuesto dentro de la línea base de costo o línea base para la medición del desempeño que se asigna a riesgos identificados que son aceptados y para los cuales se desarrollan respuestas de contingencia o mitigación. |
| 19. Variación del Costo (CV) | El monto del déficit o superávit presupuestario en un momento dado, expresado como la diferencia entre el valor ganado y el costo real. |
| 20. Esfuerzo Discreto | Una actividad que puede planificarse y medirse y que produce una salida específica. |
| 1. Valor Ganado | La cantidad de trabajo ejecutado a la fecha, expresado en términos del presupuesto autorizado para ese trabajo. |
| 2. Estimación a la Conclusión (EAC) | El costo total previsto de completar todo el trabajo, expresado como la suma del costo real a la fecha y la estimación hasta la conclusión. |
| 3. Índice de Desempeño del Costo | Una medida de eficiencia en función de los costos de los recursos presupuestados expresada como la razón entre el valor ganado y el costo real. |
| 4. Método de la Fórmula Fija | Método del valor ganado para asignar un porcentaje especifico del valor presupuestado de un paquete de trabajo al hito inicial del mismo, donde el porcentaje restante del valor presupuestado se asigna una vez concluido el paquete de trabajo. |
| 5. Conciliación del Límite de Financiamiento | El proceso de comparar el gasto planificado de fondos del proyecto con cualquier límite sobre el desembolso de fondos para el proyecto a fin de identificar cualquier variación entre los límites de financiamiento y los gastos planificados. |
| 6. Reserva de Gestión | Un monto del presupuesto del proyecto retenido para fines de control de gestión. Estos son presupuestos reservados para trabajo imprevisto que está dentro del alcance del proyecto. No está incluida en la línea base para la medición del desempeño (PMB). |
| 7. Requisitos de Financiamiento del Proyecto | Pronóstico de los costos del proyecto a ser pagados que se derivan de la línea base de costo para los requisitos totales o periódicos, incluidos los gastos proyectados más las deudas anticipadas. |
| 8. Estimación por Tres Valores | Técnica utilizada para estimar el costo o la duración mediante la aplicación de un promedio de estimaciones optimistas, pesimistas y más probables, generalmente usado cuando existe incertidumbre con las estimaciones de las actividades individuales. |
| 9. Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI) | Medida del desempeño del costo que se debe alcanzar con los recursos restantes a fin de cumplir con un objetivo de gestión especificado. Se expresa como la tasa entre el costo para culminar el trabajo pendiente y el presupuesto restante. |
| 10. Ingeniería del Valor | Enfoque utilizado para optimizar los costos del ciclo de vida del proyecto, ahorrar tiempo, aumentar las ganancias, mejorar la calidad, ampliar la participación en el mercado, resolver incidentes, y/o utilizar recursos de forma más efectiva. |
| 11. Método de Hitos Ponderados | Método del valor ganado que divide un paquete de trabajo en segmentos medibles, donde cada uno culmina con un hito fácilmente identificable observable, y luego asigna un valor ponderado al cumplimiento de cada hito. |
