| A | B |
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| Coubicación | Estrategia en la cual los miembros del equipo del proyecto se ubican físicamente cerca, para mejorar la comunicación, las relaciones laborales y la productividad. |
| Gestión de Conflictos | El manejo, control y conducción de una situación conflictiva para lograr una resolución. |
| Inteligencia Emocional | La capacidad para identificar, evaluar y manejar las emociones personales y las de otras personas, así como las emociones colectivas de grupos de personas. |
| Reglas Básicas | Acuerdo del equipo con respecto al comportamiento aceptable de los miembros del equipo del proyecto. |
| Habilidades Interpersonales | Capacidad para establecer y mantener relaciones con otras personas. |
| Creación de Relaciones de Trabajo | Establecer vínculos y relaciones con otras personas de la misma organización o de otras organizaciones. |
| Personal de Dirección de Proyectos | Los miembros del equipo del proyecto que realizan actividades de dirección del proyecto tales como la gestión del cronograma, las comunicaciones, los riesgos, etc. |
| Organigrama del Proyecto | Documento que representa gráficamente a los miembros del equipo del proyecto y sus interrelaciones para un proyecto específico. |
| Equipo del Proyecto | Grupo de individuos que respaldan al director del proyecto en la realización del trabajo del proyecto para alcanzar sus objetivos. |
| Directorio del Equipo del Proyecto | Lista documentada de los miembros del equipo del proyecto, sus roles en el proyecto e información de su localización. |
| Estructura Desglosada de Recursos | Representación jerárquica de los recursos por categoría y tipo. |
| Histograma de Recursos | Diagrama de barras que muestra la cantidad de tiempo que un recurso está programado para trabajar durante una serie de períodos de tiempo. La disponibilidad de recursos puede estar representada como una línea para fines comparativos. Barras contrastadas pueden mostrar el consumo real de recursos utilizados a medida que avanza el proyecto. |
| Responsabilidad | Asignación que puede delegarse dentro de un plan para la dirección del proyecto de modo tal que el recurso asignado incurre en la obligación de llevar a cabo los requisitos de la asignación. |
| Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM) | Cuadrícula que muestra los recursos del proyecto asignados a cada paquete de trabajo. |
| Plan para la Administración de Personal | Un componente de la planificación de los recursos humanos que describe cuándo y el modo en que serán adquiridos los miembros del equipo del proyecto y por cuánto tiempo serán requeridos. |
