| A | B |
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| Supuesto | Un factor del proceso de planificación que se considera verdadero, real o cierto, sin prueba ni demostración. |
| Contingencia | Evento u ocurrencia que podría afectar la ejecución del proyecto y que puede tenerse en cuenta con una reserva. |
| Estrategias de Respuesta a Contingencias | Respuestas proporcionadas que pueden utilizarse en caso de que ocurra un evento disparador específico. |
| Análisis del Valor Monetario Esperado (EMV) | Técnica estadística que calcula el resultado promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden ocurrir o no. Esta técnica se usa comúnmente dentro del análisis del árbol de decisiones. |
| Plan de Contingencia | Incluyen un conjunto alternativo de acciones y tareas disponibles en caso de que el plan principal deba ser abandonado debido a incidentes, riesgos u otras causas. |
| Incidente | Un punto o asunto cuestionado o sobre el que existe una controversia, o que no se ha resuelto y se está analizando, o en el que existen posiciones opuestas o desacuerdo. |
| Análisis Monte Carlo | Técnica que calcula o itera el costo el cronograma del proyecto muchas veces utilizando valores de entrada seleccionados al azar a partir de distribuciones de probabilidad de costos o duraciones posibles, para calcular una distribución de los costos totales del proyecto o fechas de conclusión posibles. |
| Oportunidad | Riesgo que tendría un efecto positivo sobre uno o más objetivos del proyecto. |
| Matriz de Probabilidad e Impacto | Cuadrícula para vincular o mapear la probabilidad de cada ocurrencia de riesgo y su impacto sobre los objetivos del proyecto en caso de que ocurra dicho riesgo. |
| Reserva | Provisión de fondos en el plan para la dirección del proyecto para mitigar riesgos del cronograma y/o costos. |
| Análisis de Reservas | Técnica analítica para determinar las características y relaciones esenciales de los componentes en el plan para la dirección del proyecto a fin de establecer una reserva para la duración del cronograma, el presupuesto, los costos estimados o los fondos para un proyecto. |
| Riesgo Residual | Riesgo que permanece después de haber implementado las respuestas a los riesgos. |
| Aceptar el Riesgo | Estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto decide reconocer el riesgo y no tomar ninguna medida a menos que el riesgo ocurra. |
| Propensión al Riesgo | Respuestas proporcionadas que pueden utilizarse en caso de que ocurra un evento disparador específico. |
| Auditorías de los Riesgos | Examinación y documentación de la efectividad de las respuestas a los riesgos en el tratamiento de los riesgos identificados y sus causas raíz, así como de la efectividad del proceso de gestión de riesgos. |
