| A | B |
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| Evitar | Retirar un paquete de trabajo o una actividad del proyecto. |
| Mitigar el impacto | Asignar a un miembro del equipo para que visite con frecuencia la planta de manufactura del vendedor, con el fin de que se entere lo antes posible de cualquier problema que pudiera haber con la entrega. |
| Explotar | Cambiar de fecha el paquete de trabajo para que coincida con un día en el que un recurso más experimentado esté disponible para trabajar en el proyecto. |
| Mejorar el impacto | Comenzar las negociaciones para adquirir equipo antes de lo previsto con el fin de asegurar un precio más bajo. |
| Compartir | Subcontratar un paquete de trabajo para así obtener una oportunidad. |
| Aceptar | Notificar a la gerencia la posibilidad de que haya un aumento en el costo si llegase a ocurrir un riesgo, debido a que no se están tomando acciones para prevenir el riesgo. |
| Evitar | Retirar a un recurso problemático del proyecto. |
| Mitigar la probabilidad | Proporcionar capacitación adicional a un miembro del equipo que tiene experiencia limitada. |
| Mitigar el impacto | Capacitar al equipo en materia de estrategias de resolución de conflictos. |
| Transferir | Subcontratar el trabajo difícil a una compañía más experimentada. |
| Transferir | Pedirle al cliente que se encargue de parte del trabajo. |
| Mitigar la probabilidad | Hacer el prototipo de una pieza riesgosa de la maquinaria. |
