| A | B |
|---|
| Ventajas que obtiene un trabajador de la formación basada en Competencias | Las ventajas derivadas de la transparencia del mercado son totalmente aprovechables por los trabajadores formados y certificados por competencias. |
| La formación con esta orientación hará que las habilidades del trabajador se puedan aprovechar en una mayor gama de opciones de empleo. | Competencias para el trabajador. |
| Las empresas han empezado a reconocer que su principal fuente de diferenciación y competitividad es su gente. | Ventajas que obtiene la empresa de la formación basada en Competencias |
| El enfoque de competencias aclara notablemente el panorama para la selección de personal, el cual puede apoyarse... | Ya no sobre diplomas sino sobre capacidades demostradas. |
| Muchos programas de capacitación empresarial caen en lo repetitivo, y solo logran dar cuenta de recursos en tiempo y dinero | Pero no significan mayor avance a los ojos de los trabajadores ni de la misma empresa. |
Hace más transparente el mercado de trabajo (al utilizar la certificación de competencias).,  | Es una de las tres ventajas generales que presenta el enfoque por competencia, en cuanto a capacitación.,  |
| Mejoramiento de la focalización, la pertinencia y la eficacia de las políticas activas de empleo (identificación precisa y oportuna de poblaciones y sectores meta) | Aportaciones que le proporciona al Estado y a las políticas de empleo. |
| Enfoque de la formación del capital humano centrado en la demanda y recogiendo la lógica del sector productivo | Aportaciones al sector Productivo |
| Dotaciones actuales y futuras con mayores niveles de educación y competencia laboral. | Aportaciones al sector empresarial. |
| Posibilidad de demostrar sus aportes y de conocer con precisión que se espera de él y cuál es su rol en el marco de la organización. | Apoyos alos trabajadores. |
| Ventajas en la capacitación por competencias | Tener y mantener un capital humano de valor |
| Ventajas en la capacitación por competencias | Obtener y mantener una información detallada |
| Ventajas en la capacitación por competencias | Hacer de su organización un modelo de empresa competitiva |
| Burocracia que se refleja en numerosos asesores y verificadores, necesarios para la evaluación de las competencias | Desventaja o debilidad del enfoque basado en competencias EBC |
| La gran diversidad de conceptos y la falta de unificación y generabilidad del mismo para el ya de por sí extenso número de tareas y actividades. | Desventaja o debilidad del enfoque basado en competencias EBC |
| Interpretación e implementación de tareas de un empresario a otro, (fábrica transnacional). Sugieren estándares internacionales | Desventaja o debilidad del enfoque basado en competencias EBC |
| La certificación por competencias no es aplicable en los países donde las relaciones laborales se basan en títulos profesionales. | Una limitación real en este enfoque. |
| La gestión por competencias puede generar conflictos | Es una realidad que vive el enfoque por competencias. |
