- EP:Se anticipa a las situaciones con una visión a largo plazo; actúa para crear oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás.
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- EP:Elabora planes de contingencia.
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- EGP:Es promotor de ideas innovadoras.
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- EGP:Se considera que es un referente en esta competencia y es imitado por otros.
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- EGI:Fortalece el espíritu de equipo a lo largo de la Institucion.
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- EGI:Expresa satisfacción personal por los éxitos de sus pares, asi como de otras áreas de la institución.
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- EGI:Se preocupa por apoyar el desempeño de otras áreas de la compañía, aunque la organización no le dé suficiente apoyo.
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- EGI:Es capaz de sacrificar intereses personales o de su grupo cuando sea necesario, en beneficio de objetivos Institucionales de largo plazo.
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- EGA: Cumple con sus obligaciones sin dejar por ello de atender los intereses de otras áreas y es un referente confiable de todos los que deben relacionarse con su área o departamento.
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- EGA: Tiene una sólida reputación personal en la comunidad a la que pertenece; esto refuerza su permanente colaboración.
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- EGC:Conoce y entiende todos los temas relacionados con su especialidad, su contenido y esencia aún en los aspectos más complejos.
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- EGC:Comparte con los demás su conocimiento y experiencia.
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- EGC:Es referente entre sus pares y en las areas donde actúa.
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- EGC:Demuestra constantemente interés en aprender.
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- EGN:Trabaja según sus valores, aunque ello implique un importante costo o riesgo.
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- EGN: Se asegura de señalar tanto las ventajas como los inconvenientes de una situación, proyecto, negocio o trato.
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- EGN:Propone o decide, según su nivel de incumbencia, abandonar un proyecto, servicio o negocio que aún siendo productivo y rentable él considera poco ético.
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- EGN:Se considera que es un referente en materia de integridad.
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- EED: Hace un análisis exhaustivo del nivel de contribución actual de los recursos humanos de la Institución y sus potenciales.
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- EED: Realiza una proyección de posibles necesidades locales o regionales, considerando distintos escenarios a largo plazo.
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- EED: Tiene un rol activo en la definición de las políticas de los recursos humanos en función del análisis estratégico.
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- EEC: Desarrolla y dirige equipos de trabajo con alto grado de autoridad con el fin de agregar valor para la Institución mediante objetivos grupales desafiantes que impliquen aprendizaje continuo y que al mismo tiempo sean un reto que dé al equipo la motivación necesaria para ir siempre un poco más arriba, en un claro compromiso con la Institución
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- EEE: Tiene una clara y positiva visión de los negocios.
Conoce a fondo todas las situaciones.
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- EEE: Toma decisiones estratégicas y define objetivos para posicionar la propia Institución y genera planes de acción y seguimiento que apunten a lograrlos; y habitualmente lo logra.
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- EEM: Fomenta el aprendizaje y la formación a largo plazo de su equipo de trabajo dentro y fuera de la Institución.
Proporciona información o experiencias a su propio equipo de trabajo, dirigidas a la adquisición de nuevas capacidades o habilidades.
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- EEM: Les asigna responsabilidades para crear en ellos un profundo sentido del compromiso y de autonomía personal.
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- EEM: Fomenta y apoya las contribuciones creativas e innovadoras. Induce a su equipo a asumir riesgos y a que tomen posiciones de liderazgo.
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- EER: Establece rápida y efectivamente relaciones con redes complejas logrando la cooperación de personas necesarias (clave) para manejar su influencia sobre líderes del mercado, clientes, accionistas, representantes de sindicatos, gobernantes en todos los niveles, legisladores, grupos de interés, proveedores y toda la comunidad.
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- EEL: Comunica su visión de la estrategia de la Institución y los proyectos de la misma haciendo que aquella parezca posible y deseable para los accionistas, o equipo directivo, despertando un compromiso genuino con su gestión y sus planes.
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- EEL: Apoya y propone nuevas tendencias y nuevos emprendimientos.
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- EEL: Consigue que la Institución asigne recursos para la instrumentación de cambios frecuentes.
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- EEP: Capta y comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de la propia Institución, en el momento de identificar la mejor respuesta estratégica.
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- EEP: Detecta nuevas oportunidades de negocios, ya sea de introducir nuevos proyectos, de adquirir proyectos en marcha, realizar alianzas estratégicas con clientes, proveedores o competidores.
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- IGP: Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo.
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- IGP: Crea oportunidades o minimiza los problemas potenciales.
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- IGP: Es capaz de evaluar las principales consecuencias de una decisión a largo plazo.
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- IGP: Es ágil en la respuesta a los cambios.
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- IGP: Aplica distintas formas de trabajo con una visión a mediano plazo.
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- IGI: Anima y motiva a los demás.
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- IGI: Desarrolla el espíritu de equipo.
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- IGI: Actúa para desarrollar un ambiente de trabajo amistoso, buen clima y espíritu de cooperación.
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- IGI: Resuelve los conflictos que se puedan producir dentro del equipo.
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- IGA: Por medio de sus actitudes, alienta al buen desarrollo de las tareas de todos.
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- IGA: Tiene sólida reputación profesional y genera la confianza de los demás, participando con ellos, sin descuidar sus obligaciones específicas.
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- IGC: Entiende y conoce todos los temas relacionados con el área de su responsabilidad.
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- IGC: Lo valoran por sus conocimientos.
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- IGC: Demuestra interés por aprender
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- IGI: Admite públicamente que ha cometido un error y actúa en consecuencia.
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- IGI: Dice lo que piensa aunque puedan molestar a los demás.
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- IEA: Adapta tácticas y objetivos para afrontar una situación o solucionar problemas.
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- IEA: Sistemáticamente revisa y evalúa las consecuencias positivas y/o negativas de las acciones pasadas para agregar valor, a la nueva situación.
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- IEA: Aprende del fracaso de otros y lo utiliza para su propio beneficio.
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- IEC: Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos complejos, estableciendo de manera permanente mecanismos de coordinación y control de la información de los procesos en curso.
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- IEE: Después de valorar la capacidad de las personas a su cargo, les da autoridad y responsabilidad para que desarrollen alguna característica especifica.
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- IEE: Da retroalimentación positiva en términos de comportamientos concretos y sin desacreditar personalmente a nadie.
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- IEL: Orienta la acción de su grupo en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios.
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- IEL: Fija objetivos, realiza su seguimiento y da retroalimentación sobre su avance integrando las opiniones de los miembros del grupo.
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- IEL: Tiene energía y las transmite a otros en la consecución de un objetivo común fijado por el mismo.
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- IEL: Provee coaching y retroalimentación para el desarrollo de sus colaboradores.
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- IEN: Llega a acuerdos satisfactorios en la mayoría de las negociaciones a su cargo en congruencia con los objetivos de la institución.
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- IEO: Fija objetivos para su área en congruencia con los objetivos estratégicos de la institución.
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- IEO: Trabaja para mejorar su desempeño introduciendo los cambios necesarios en el ámbito de su accionar.
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- IEG: Planifica y comunica el alcance del proyecto, las prioridades y disponibilidades, manejando y controlando los resultados.
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- IEG: Dirige e integra las actividades y las competencias de los otros miembros del equipo, reorientando los recursos a la luz de circunstancias cambiantes.
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- IEG: Tienen una clara orientación a la institución (y a las ganancias) y de los beneficios de una parte o de toda la tarea.
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