- Las mejoras a nuestra metodología nos han acercado a nuestros clientes.
|
- Hemos realizado actualizaciones a nuestros activos de los procesos de la organización.
|
- Hemos realizado mejoras que nos han permitido acelerar la integración de actividades.
|
- Hemos adquirido software que nos permite eliminar algunos reportes y documentación.
|
- Los cambios a nuestros requerimientos de capacitación han tenido como resultado cambios en nuestra metodología.
|
- Cambios a nuestras condiciones laborales (es decir, instalaciones, entorno) nos han permitido coordinar nuestra metodología (es decir, reducción de papeleo).
|
- Hemos realizado cambios a la metodología con el objetivo de obtener la aceptación en toda la organización.
|
- Los cambios en la conducta de la organización han resultado en cambios a la metodología.
|
- El apoyo de la alta gerencia ha mejorado hasta el punto en el cuál nuestra metodología requiere de pocos puntos de revisión.
|
- La cultura de nuestra organización ha ocasionado la migración al uso de un sistema informal de dirección de proyectos el cuál, continúa cambiando basándose en las lecciones aprendidas y en los resultados del benchmarking.
|
- Los cambios en el poder y la autoridad han tenido como resultado una metodología mas flexible (es decir, lineamientos en lugar de políticas y procedimientos).
|
- Los requisitos de horas extra obligaron al cambio en nuestras formas y procedimientos.
|
- Hemos mejorado la manera en la que nos comunicamos con nuestros clientes.
|
- Hemos mejorado las capacidades de nuestros recursos para adaptarse mejor a aquellas requeridas por nuestros proyectos.
|
- Los cambios a la metodología de dirección de proyectos de nuestra organización han resultado en cambios a la autoridad y/o toma de decisiones.
|
- El crecimiento de la base de negocios de la compañía ha generado mejoras a nuestra metodología.
|
- Nuestra organización ha adquirido nuevos productos que mejorarán, o nos permitirán actualizar, segmentos de nuestra metodología de proyectos.
|
- Como resultado de las revisiones al final de las fases, aquellos proyectos que se determina que no cumplen con el valor pre-establecido del negocio, se cancelan antes de su conclusión para que los recursos puedan ser desviados a las áreas que nos ayudarán a cumplir con nuestros objetivos estratégicos.
|
- Nuestra organización tiene una política sobre la recopilación y diseminación de las lecciones aprendidas durante las revisiones de término de fases o revisiones post proyecto.
|
- Las mejoras a nuestra metodología de dirección de proyectos han tenido como resultado que nuestros proyectos generen productos o servicios con un mayor valor del negocio.
|
- Nuestra organización continua mejorando la manera en que se determinan los indicadores clave de desempeño y las métricas para nuestros proyectos.
|
- Las mejoras a nuestro proceso de dirección del portafolio del proyecto ha tenido como resultado una planificación mucho más efectiva y por lo tanto ha generado un mejor ambiente dentro de la organización.
|
- Nuestra organización ha adquirido software que nos permite entender y dirigir mejor el riesgo en nuestros proyectos.
|
- A media que el entorno de negocios se vuelve más complejo, los requisitos de competencia de nuestra organización han mejorado para aquellos individuos que dirigen proyectos más complejos.
|
- Cambios a nuestra metodología han resultado en cambios a la conducta de nuestra organización.
|
- Área/Unidad a la que perteneces:*
|
