- Mi compañía reconoce la necesidad de contar con una dirección de proyectos. Esta necesidad se reconoce a través de todos los niveles de la organización, incluyendo a la alta gerencia.
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- Mi compañía cuenta con un sistema para gestionar tanto los costos como el cronograma. El sistema requiere de números de cargo y códigos de cuentas de costos. El sistema reporta variaciones a partir de los objetivos planificados.
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- Mi compañía ha reconocido los beneficios que se generan al implementar la dirección de proyectos. Estos beneficios se han reconocido en todos los niveles de la organización, incluyendo a la alta gerencia.
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- Mi compañía (o división) tiene una metodología en dirección de proyectos bien definida la cuál utiliza las fases del ciclo de vida.
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- Nuestros ejecutivos apoyan visiblemente a la dirección de proyectos mediante presentaciones ejecutivas, correspondencia, y ocasionalmente asistiendo a reuniones/sesiones de información del equipo del proyecto.
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- Mi compañía está comprometida con una planificación de calidad por adelantado. Tratamos de dar nuestro mejor esfuerzo cuando nos referimos a la planificación.
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- Nuestros gerentes de línea (funcionales) de niveles bajos y medios apoyan de manera total y visible al proceso de la dirección de proyectos.
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- Mi compañía está haciendo todo lo posible para minimizar la “corrupción” al alcance (es decir, cambios no controlados al alcance) dentro de nuestros proyectos.
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- Nuestros gerentes de línea están comprometidos no solo con la dirección de proyectos, también con las promesas realizadas a los directores de proyecto en relación a los entregables.
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- Los ejecutivos de mi organización tienen un buen entendimiento sobre los principios de la dirección de proyectos.
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- Mi compañía ha seleccionado a uno más paquetes de software para ayudar en la planificación, elaboración de cronogramas y monitoreo.
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- Nuestros gerentes de línea de niveles bajos y medios recibieron capacitación para entender los beneficios de los procesos de la dirección de proyectos para nuestra organización.
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- Nuestros ejecutivos entienden lo que significa patrocinar un proyecto y fungir como patrocinadores de proyecto dentro de los proyectos seleccionados.
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- Nuestros ejecutivos han reconocido o identificado las aplicaciones de la dirección de proyectos en diferentes partes de nuestro negocio.
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- Mi compañía ha integrado de manera exitosa el control de costos y cronogramas tanto para la dirección de proyectos como para los informes de estado.
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- Mi compañía ha desarrollado un currículo de dirección de proyectos (es decir, más de uno o dos cursos) para mejorar las habilidades de nuestros empleados en lo relacionado a la dirección de proyectos.
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- Nuestros ejecutivos han reconocido lo que debe hacerse con el objetivo de lograr la madurez en la dirección de proyectos.
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- Mi compañía considera y trata a la dirección de proyectos como una profesión en lugar de una tarea de medio tiempo.
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- Nuestros gerentes de línea de niveles bajos y medios apoyan de manera entusiasta a la capacitación de sus empleados en lo relacionado con los beneficios y procesos de la dirección de proyectos.
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- Nuestros ejecutivos han demostrado su disponibilidad para cambiar la manera en que realizamos negocios con el objetivo de avanzar en la madurez de la dirección de proyectos dentro de nuestra organización.
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- Área/Unidad a la que perteneces:*
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